在现在的市场背景下,公司业绩的优劣,与老客户具有密不可分的起到所以培育顾客对公司的忠诚度,对我们很最重要,而且我们也仍然在希望做到!但随着行业竞争更加白热化，造成我们现在的顾客,往往同时在认识好几家保健品公司,所以要培育一起可玩性还是相当大的!很多市场,除了刚刚启动时有几个铁杆老顾客外,越往后就越多!那在这样的大背景下，究竟要怎样做到顾客才不会对公司更为忠心呢?我个人指出可以从以下三个方面著手。一、让顾客感觉服用效果尤其较好!当然除了部分效果显著的顾客外。其他顾客服用产品效果更加必须我们强化引领,保健食品却是不是药品,所以每月的疗效恳谈会要坚决进。
保健品招商专家回应，同时要确保顾客长时间参与公司的各种活动,特别是在是每月的销售大会。顾客来的多了,通过专家介绍和有所不同老顾客的讲话,时间幸了,对产品了解的就更深,他们往往自己就不会指出服用产品对自的身体健康认同有协助的！二、员工和顾客关系的培育。这种关系某种程度是那种利益型关系。而是一种私人的朋友关系！我仍然指出取决于我们和顾客关系好的标准，就是我们在顾客家里不吃了几次饭！但是现在的员工更加年轻化，在顾客的眼里往往还是小孩子！别说交朋友了，就连交流一起都很艰难！所以我仍然主张员工要多给顾客打问候电话！打的次数多了顾客不会感觉到我们不仅是要把产品卖给他，而是出于知道关心！同时员工还要扩充各方面的科学知识，培育和顾客联合的话题！话题多了，关系也就好了！三、给顾客买个大单！顾客在公司的存货多了，无形中不会对我们构成一种倚赖！而一旦倚赖构成了，我们的关系也不会好一起，在其他顾客面前就会替我们说出！。
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